如何输出仓配供应链方案

      供应链的仓配物流招标环节，不再是简单地降价，或更换供应商。而是关注是否可提供招标范围外能力提升，以及更换后的运营管理和技术降本，所以合同物流企业更关注给客户输出完整的方案。所以对如何输出一份完成的物流方案进行了思考。

一、方案准备

      1、明确痛点和需求：和客户沟通了解痛点是什么，包括业务量提升，投入较少重资产保障业务；配送时效提升，改善客户体验；业务量波动，资源共享。了解客户未来发展方案，和公司能力做匹配，包括规划系统投入、仓网布局调整、库存积压等。

      2、数据准备：业务数据，近半年的销量，含销售地址、件数、方数、重量；基础数据，产品SKU数、箱规、托规、方数、重量；库存数据，近半年SKU日均在库件数、批次，高峰低谷期。

      3、思路明确：解读客户标书，明确标书内的覆盖范围，采购、生产、仓储、运输、配送、逆向物流等；评分项，包含规划方案、保障方案、系统方案等。

      4、现有信息资源和模式：现仓网结构、运营模式，运营资源。

二、方案内容

2.1、企业介绍

      企业的发展历程，可承接的业务范围，基本产品能力，仓库、人员和运输资源能力，典型合作客户，企业资质和社会荣誉。

2.2、需求解读

      需求的业务承接范围、痛点解读、匹配的方案思路。

2.3、仓库方案

      1、仓库层级规划：中央仓、区域仓、前置仓的分级策略

      2、仓库选址：具体到城市的仓库选址，考虑交通、仓成本、人员招聘等

      3、库内规划：存储形式、拣货流程、需求面积、生产工具；存储区、暂存区、拣货区、打包区、动线等

      4、生产流程：入库流程、拣货流程（波次拣货）、ABC分类、交接流程

2.4、运输方案

      1、运输模式：公路、铁路、空运、多式联运、快递、快运，以及操作流程

      2、KPI达成：时效、破损、在途、回单

      3、承运商管理：外包 vs 自营的引入、退出、管理

2.5、项目保障

      1、生产保障：对生产保障的监控、周度月度项目复盘、问题事项的整改

      2、资源投入：人员、仓库、运输、工具的投入方式和长期维护

      3、系统能力：生产系统、结算系统、接口的功能，以及系统对接能力

      4、应急保障：运输延误、异常天气、节假日、高峰期的业务保障

      5、流程机制：5S、安全、业务流程管理

2.6、项目承接

      1、时间表：关键里程碑，如系统上线、仓库改造完成。

      2、责任分工：内部团队、第三方服务商、技术供应商的协作。

2.7、合作案例和未来机会点

      相关行业运营经验，未来在自动化、商业合作上的业务机会。