供应链贸易托盘增量助力企业从500万增长至2000万

导读

‍‍‍‍我们服务的众多客户中，曾有一家主营家用电器的制造业客户，年销售额始终稳定在500万左右，向银行融资比较受限。于是请我们为其量身打造增量方案。

通过分析企业具体情况，我们希望通过供应链和嵌入贸易增量环节来实现公司销售额的增长。下文将具体讲解实施方案（主要涉及供应商选择与合作、贸易托盘设计与实施两大步骤）。

供应商选择与合作

1、供应商筛选：通过调研和考察，筛选出符合要求的优质供应商。

2、合作谈判：与供应商进行谈判，确定合作细节，包括采购量、质量标准、交货周期及价格。

3、合同签订：与供应商签订正式合同，确保合作的法律保障。

贸易托盘设计与实施

1、贸易链与贸易托盘

①贸易链：从原材料采购到最终销售的整个供应链过程，包括采购、生产、分销、零售和物流仓储等环节。

②贸易托盘：通过多次交易嵌入特定贸易主体的方法，增加企业的销售收入和纳税数据。每次交易都涉及合同、票据、物流和资金流动，确保合法合规。

2、合同、票据、物流和资金流动关键

①合同：每次交易的正式协议，明确交易各方的权利和义务。

②票据：交易完成后的正式凭证，记录交易的具体细节和金额。

③物流：物品在供应链中的实际流动过程，包括运输、仓储和配送。

④资金流动：交易过程涉及的资金流转，包括付款和收款的具体流程。

具体流程

1.采购原材料 - 企业A：

①制造业公司与企业A签订采购合同，采购所需原材料。

②交易记录：制造业公司与企业A的合同、票据、资金流动等。

2、加工生产 - 企业B：

①企业A将采购的原材料销售给企业B，企业B负责加工生产半成品。

②交易记录：企业A与企业B的合同、票据、资金流动等。

3、中间贸易 - 企业C、D、E：

①企业B将半成品销售给企业C，企业C再销售给企业D，企业D再销售给企业E。

②通过多次交易嵌入企业C、D、E，增加制造业公司的销售收入和纳税数据。

③交易记录：企业B与企业C、企业C与企业D、企业D与企业E的合同、票据、资金流动等。

4、最终销售 - 企业F：

①企业E将半成品销售给企业F，企业F进行最后的组装和包装，并销售给制造业公司或其下游客户。

②交易记录：企业E与企业F、企业F与制造业公司或其下游客户的合同、票据、资金流动等。

最终成果

      企业客户完成2000万元的销售额目标，提升企业的综合评分和财务状况，增强市场竞争力，获得银行大额授信。