对于中小微企业而言，供应链管理的核心在于高效率，保供给，成本可控，控风险，支撑业务目标的快速达成。

1.高效率

      供应链有三个flow，资金流、信息流、物流。高效率指的就是这三个流的高效周转，以实物流动为载体，资金流从客户流向工厂，信息流是双向的可以是客户流向工厂，也可以由工厂流向客户。物流的高效，意味着资金周转变现的周期更短，同样的资金能够流转的次数越多，所带来的增值也就越多。信息流转的高效，有助于供需双方信息的快速交换，为快速决策提供支撑，同时也能对市场的需求做到及时响应，对抑制牛鞭效应有着很好的作用。资金流的高效，能够让供需之间所占用的资金更少，让资金的边际效应更突出，让资金风险可控。

2.保供给

      对于生产型企业来说，供给可以说是命根子。没有高效合格的供给，频繁停产待料，客户需求不能及时响应，很难让企业越走越远。因此供应链的保供给职能就十分重要，不但供应链不断供，还需要保证产线不停产，要做到这个，在中小型企业中是有难度的，尤其是在资金遇到困难的时候，如何实现保供给，那真是一个难题。

3.成本可控

      所谓成本可控，并不一定是成本最低。成本在一定范围内可控，可以根据采购量、资金支付条款等方面进行协商，以保证成本在当下条件下，成本是可控的；另外一层含义是在市场波动的条件下，成本的可控，以不受市场冲击或少受市场冲击为标准；还有就是TCO可控，总拥有成本可控，是指在获取外部资源时，总的拥有成本可控，不是采购的价格低，就是可控的，不去管使用、维护、折旧的成本。

4.控风险

      供应链除了断供的风险，还有合规的风险，供应链涉及到的合规管理很宽，会因为所生产的产品以及提供的服务有着不同差异，常见的合规风险如供方经营资质不满足要求、产品未经过有效认证、服务提供商不具备资质，需要我们在供应商引入的时候做好管理和甄别。

      另外就是供应链的金融风险，现阶段有一些常规的和非常规的供应链金融手段在市场上流行，在使用这些供应链金融工具的过程中，要注意防范，常见的有货权不清，债券不清，单证造假等。

      总之，供应链是为企业增长、获客、达成客户满意而服务的，为了达成这样的目标，抓住供应链管理的核心，不断完善提升供应链管理策略，弱化非业务类管理，抓好业务落地关键节点，确保供应链的风险可控，成本可控，保供，高效。紧跟业务战略，不断完善和构建供应链的核心能力，为企业增长打好坚实基础。