“凡事豫则立，不豫则废。”这句出自《礼记》中的一句话，描述了计划管理的重要性。而高效供应链离不开计划管理这部分核心工作。

一、为什么计划管理对供应链这么重要？

      可以这样说，计划管理对任何人或组织都很重要。没有计划意味着没有实现的路径，就没有参照物，就不知道自己走到哪里了，对于能否达成目标也就没有一个可以遵循的路径。

      供应链的计划管理，服务对象包含客户，内部及供应商，甚至是供应商的供应商，客户的客户。供应链的高效运作的需要计划来保证的，让客户、公司内部及供应商按照时间这个统一的维度来运作，以实现参与供应链中的各个组织的目标。

      这里的计划管理，包含针对客户的交付计划，针对供应商的采购计划，针对组织的生产计划，还有公司通过研发、营销和达成营收目标而设定的主生产计划，针对运输的来料运输计划和出货计划，仓库为配合完成上述工作所做的仓储计划。

二、如何开展计划管理

      计划管理的核心是协同和统筹。协同的是供应链上所有部门，统筹的目标的达成，让供应链可靠性越来越好。如此，我们可以总结下计划管理开展的步骤。

（1）供应链的参与对象梳理

      端到端的梳理参与供应链的所有对象，并明确他们在供应链系统中的功能及可靠性程度，如何确定功能呢？用过程管理的方法，SIPOC法，又如何确定可靠性程度呢？看关键指标，比如供应商，通过QCDS四个维度来进行分析，比如客户，通过需求、付款、有效客诉进行分析，公司内部，如准交率指标。确定功能是明确其输入输出，分析其可靠性是为了确保供应链系统的可靠性，因为供应链系统的可靠性是需要参与到供应链系统中 的各个环节决定的。而且是乘积的结果才是整个供应链的可靠性。

（2）根据战略目标为供应链的各个环节制定业务目标

      将战略目标分解到供应链的各个环节，以确保其知晓要达成的目标水平及衡量标准，以便支撑供应链的发展。

（3）根据业务目标制定工作规划和落地计划

      典型的规划，如人、财、设备、厂房等固定投资的规划。落地计划如典型的物料计划、生产计划。确保目标能够达成，当未达成目标时，通过计划对比找到改善途径和办法，是资源的错配，是执行的异常，是计划的不周，需要为下一阶段的工作提供支持和帮助。

（4）建立计划控制和预测体系

      通过将供应链各个环节的计划整合到一起，通过关键节点的关键指标的控制，我们能够实现对计划进展的控制，通过全盘思考，能够对未来可能发生的事进行预测，在风险未酿成大祸前，发现并解决它。

      计划管理不仅实现了对现行业务进度执行的控制，也是实现对未来风险预测的核心手段。计划管理为高效供应链管理协同提供时间刻度，是让整个供应链体系在同一个时钟下精确运行的核心。