降本增效，近年来最火的词。可是不知道咋回事，大家把降本当做增效的重要手段来使用，比如某品牌汽车的刹车盘碎了，铝合金铸件的汽车下摆臂换成了单层冲压钢，电动车用电缆用铝代替铜，车价是下来了，可单台利润额可能并没与减少，这种降本有意义吗，需要厂家去反思？又比如我们的社保用药的集采，出现的药物没有治疗作用的新闻，表面上看也是降本带来的问题。

      提质增效，这种提法渐渐兴起，可以理解为提高质量，增加效益，说法很多，不过提高质量就没有降本来的直接，见效快，提质不仅仅是提升产品的质量，也是提升经营的质量，提升管理的质量，由粗放式管理转向精细化管理，从而达成提质的目标，这都是长远的事，中小民营企业又有多少会专注这么长远的事呢？

      那门还是回来聊聊降本，作为采购部门该如何去做。

      采购部门一直是降本的前线，那么采购部如何才能在这场降本大战中取得骄人的战绩呢？我们可以分以下？步开展部署和实施。

1.采购成本数据搜集

      首先要完成采购成本的数据搜集，主要包含两部分：

（1）直接成本

      BOM成本

      库存成本，包含原材料、呆滞、不良品、报废品

      业务系统投入成本

      支付成本，现金支付和票据支付比例，票据贴现费用

      设备采购成本

      原材料波动成本

（2）间接成本

      组织：人力成本，流程平均执行周期，异常处理时间，加班时长

      办公：差旅，话费，纸张，打印机耗材，快递费等

      设备MRO物资成本及异常停机损失

2.成本数据分析

      （1）原材料成本：通过供应商，物料，品类，税率，物料状态（库存、呆滞、使用）维度开展原材料的采购数据分析。

      （2）TCO分析：将设备的采购成本，运维成本及异常停机成本进行整理，梳理设备的TCO。

      （3）库存成本分析：包含库存材料的财务成本，仓存成本，边际成本进行分析，对比最低库存成本，找到差距。

      （4）人的成本：人员薪酬及绩效情况，差旅费用情况，加班情况，流程执行周期是重点关注点。

      （5）办公成本：话费、合同纸张及快递费用，打印耗材等

3.降本机会点发掘

      可能机会点如下：

      税率：增加进项税税额和财务配合进项税开票时间

      替代料：同研发一道进行物料品种的整合

      物料：寻找集中采购的机会，通过卡拉杰克模型分类设定不同物料的处理策略

      供应商：针对性开展供应商关系管理

      TCO：降低异常停机时长，设备质保索赔，备品备件的选用及备份

      库存：计划合理性，需求合理性，呆滞、不良及报废追踪

      办公：电子化、无纸化工具评估

4.寻找降本路径及降本目标设定

      通过第三步的发掘，找到合适的、可执行的降本路径，并设定降本目标，将目标分解到责任人。可行的降本路径，包含供应商的开发，目标成本分析，新技术新物料的使用，研发设计的调整变更等。

5.实施降本

      降本的实施，通过内外部的联动，内部资源整合，推动外部供应体系的调整。

6.复盘总结

      复盘整个实施结果，对比设定目标达成的情况，分析未达成原因及改进措施，是降本路径的偏差，是执行的偏差还是过于乐观的预估导致，以便为接下来的降本工作提供经验。

      另外需要评估的是，采取的降本措施，是否造成了质量的下降，售后服务的增加，客户的流失，品牌形象的损失等不良影响。