供应链管理者应具备的基本能力

 一个优秀的供应链管理者，能够发挥自己的管理优势，带领团队完成供应链工作绩效，实现团队成功和个人价值提升，今天我们简单聊聊供应链管理者应具备的基本能力。

管理的定义：

 管理是指应用科学手段安排和规划一系列的组织活动，通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新手段，整合并利用各种资源实现组织的目标。

      供应链管理的目的：降本增效、提高价值和进行风险管理，通过整个过程增加价值，并以最有效和合乎道德方式实现价值，从而使供应组织在竞争中获得优势。并以最恰当的数量、恰当的质量，在恰当的时间以恰当的价格和状态，在恰当的地点给客户提供恰当的产品或服务、

优秀供应链管理者应具备的能力：

      1、敏捷力：对供应市场和需求做出迅速应对措施的能力。

      2、适应力：适应市场结构和战略发展的变化能力。

      3、协同力：供应链上各利益相关者协调一致，在平等的基础上，共享成果、共同抵御风险和承担费用的能力。

      4、构建价值的能力：构建一条更有价值的供应链，根据不同的市场、不同的区域、不同的成本要求，设计不同的完整的供应链，在设计、制造、库存物流等环节为供应链增加价值。

      优秀的供应链管理者具备的四种特质：自身呈现与众不同的，对下属极具吸引力、感染力和影响力的品质和气质。具有超凡魅力的人能够激发信心、获得信任、具有化繁为简的高超能力

      1、对供应链管理有远大理想和目标；

      2、根据企业战略制订供应链战略并明确阐述目标和理想并获得员工认可；

      3、供应链战略执行过程中对理想的追求和贯彻始终如一；

      4、善用自身具备的资源实现供应链战略落地

供应链管理者还应该知道三种供应链管理战略：

  1）精益供应链战略：精益供应链源自精益管理，其核心思想就是在为客户提供满意的产品和服务的同时对供应链上下游各个环节进行优化并尽可能地将非创造价值的活动减少到最低限度，以最小的资源投入创造更多的价值。

   2）敏捷供应链战略：顾名思义就是能够在不确定且持续变化的环境下，以核心企业为中心通过基于一体化的动态联盟和协同，迅速将供应链上各利益相关者整合成一个统一的无缝链接的供给网络，快速响应需求或规格的突然变化。

   敏捷供应链的关键特征就是对市场敏感和灵活性强。它可以根据需求和环境的变化快速重构和调整，并在多边共赢的基础上，迅速响应客户多样化的需求。敏捷供应链战更关注合规性与流程的一致性，以及迅速应对市场需求变化的能力，确保能够在需求和行业环境极不稳定的前提下，迅速协同和整合内外部供应链相关资源，应对市场环境和客户需求的急速变化，并在激烈的市场竞争中为利益相关者创造最大的价值。

   3）精敏供应链战略：是指在需求和供给都不确定、持续变化的环境下，能够快速变化并对客户技术进步、危机、商品组合等变化快速响应的供应链。在不确定性日益突出的市场环境下，通过有效地将企业各项职能与企业外部供应商进行对接，来提高供应链的响应速度和系统柔性。

   品类少、需求量大且稳定的产品适合采用精益供应链战略；

   而品类多，需求波动大又难以预测且交货期短的特殊产品适合采用敏捷供应链战略；

   但针对品类多，交货期长且需求不稳定的产品则适合采用精敏供应链战略。