什么是供应链计划？6大计划管理流程一次讲清

      兵无常势、水无常情！现在市场变数这么大，客户需求、原材料价格说变就变，供应链就是企业的命根子！

      可我见太多成长型企业不当回事，供应链一乱，轻则亏利润，重则直接活不下去。

      要么缺料断产丢订单

      要么库存积压拖垮现金流

      所以别再觉得供应链就是“买货送货”不用做计划，也别觉得计划做好了就完事了！

      想让供应链计划落地，必须上数字化系统！

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供应链计划的本质

      很多人把生产排程、采购清单这种“局部计划”当成供应链计划。而按我经验来说，真正的供应链计划就是要知道：

      客户要什么、要多少、什么时候要，再倒推生产需多少物料、何时采购、生产线怎么排、成品怎么送最省成本，连退货都提前考虑到。

      常有一些成长期的企业老板问我：“我们公司人刚过百，做供应链计划的价值在哪？”

      我每次都跟他们说，企业越规模化，供应链环节越复杂，越需要计划。

      小作坊靠“人盯人”还能凑活，成长期企业供应链涉及多部门、多供应商、多订单，一个环节脱节就影响整体运转，甚至错失大客户。

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6大计划流程，从需求到交付

      以下6个计划流程是从需求到交付全覆盖的完整链路，接下来我结合实战经验逐一拆解，一看就知道怎么上手。

1、需求计划

      需求计划是所有计划的起点，核心就是“搞清楚客户到底要什么”。

      我服务过的很多企业一上来就说需求做不准：

      销售预估销量，生产跟着备货，卖不出去直接堆死库存；

      要么预估少了，客户下单后发现全是预售，直接丢单。

      可以用数字化系统直接搭需求预测模块，自动汇总数据、预设影响因素权重生成报表；销售能在系统内批注调整，记录可追溯，最终方案自动同步生产、采购。

2、供应计划

      很多企业经常会出现需求和供应脱节的情况，生产快开始了才发现关键物料没到，只能停工等，耽误交付。

      而想做好供应计划，可以用数字化系统搭建供应商管理和产能核算模块，录入供应商分级、交付周期等信息，设安全库存预警；

      需求计划同步后，系统自动校验物料缺口和产能匹配度，有风险就自动提醒并推送备选供应商。

3、生产计划

      生产计划是把“客户需求”变成“生产任务”，核心是平衡产能和订单。

      很多生产厂长跟我吐槽“插单很烦”，排好的计划被紧急订单打乱，整条生产线都乱了。

      我的建议是，做计划前先算清设备、人力、场地等产能，再用数字化系统按大客户订单、急单优先级排程，注意工序衔接：

      支持新建综合生产计划表，添加产量目标、品类占比、订单预留等核心；

      可用甘特图拆解任务，明确工序、班组、时限及操作标准。

4、库存管理计划

      之前见过一家制造企业仓库堆了上百万货，市场一变卖不出去，现金流直接断了。

      所以做库存计划管理建议用“ABC分类法”，还要定期查库存，清掉半年以上的呆滞库存，哪怕降价处理也比占资金强：

      A类高价值、畅销物料/产品重点管理，设安全库存；

      B类普通物料正常管理；

      C类低价值、滞销的少备货或按需采购。

      可以用像伙伴云这样的零代码平台拖拽搭建库存模块，能直接落地ABC分类法，打标签设安全库存阈值。

      支持扫码出入库，实时同步数据，库存低或出现呆滞时自动预警；

      还能生成周转率、呆滞占比等可视化报表，老板一眼就能掌握库存状况。

5、物流计划

      产品生产出来，怎么以最低成本、最快速度送到客户手里，就是物流计划的事。

      不同企业需求不一样：

      To C要关注快递时效

      To B要控制整车、零担成本

      大件重安全，冷链控温度

      可以用数字化系统搭建物流规划与跟踪模块，自动汇总订单按区域分类，录入物流商信息、运送进度看板还可实时查看物流进度，自动同步采购端，方便追责或换供应商，成本直接降下来。

6、销售和运营计划

      很多企业供应链各个环节信息完全脱节，经常互相甩锅，交付效率低，而销售和运营计划就是让各部门坐一起，围绕同一目标相互协同。

      可利用数字化系统数据看板实时汇总销售目标达成、生产进度、物料供应等全链路数据，让各部门清晰看到计划执行全貌，谁的任务没跟上、哪个环节有卡点也一目了然。

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发展型企业用零代码，统筹计划管理

      讲完计划肯定有朋友要吐槽了，流程再好，落地难！谁不知道数字化系统有用？可要么预算不够，要么系统太复杂用不起来！

      其实这是很多成长型企业的必经之路，好的方面是生意越做越好了，但是要是管理跟不上很容易被拖垮：

      数据滞后、信息不通、调整麻烦

      排产经常出错，急单传达遗漏

      改个计划要翻好几个表格……

      零代码平台就是来解决这些问题的！

      像上面提到的伙伴云零代码平台就不用组建IT团队，业务人员拖拽就能搭系统，灵活适配制造、贸易等不同企业，上线快、成本可控，不像传统ERP动辄几十万、等大半年，完全贴合成长型企业需求。

      核心是它能精准解决供应链统筹的核心需求：

      全链路数据打通，接单即同步；

      可视化看板一眼清，数据汇总不用翻表格；

      部门在线同步，不用再微信邮件来回传；

      需求变更自动提醒，一键同步计划，无需手动改表。