2025年智慧物流与供应链管理专委会学术研讨会成功举办，刘大成教授深度解读产业链供应链升级新路径

      在2025年12月20日下午于北京召开的2025年智慧物流与供应链管理专委会学术研讨会上，清华大学刘大成教授应邀发表主旨演讲，围绕“数智化技术和逆全球化思潮驱动全球产业链供应链转型升级”这一核心议题进行了系统性阐述。演讲深度剖析了在数字化浪潮与复杂国际环境下，产业体系演进的内在逻辑、企业转型的关键路径及未来发展的战略方向，为与会专家学者及业界人士提供了前沿洞察与深刻启发。

      刘大成教授开宗明义地指出，产业链供应链的现代化转型升级已成为全球经济发展与国家竞争力的关键。其管理体系已从经典的计划、采购、生产、销售等四环节演进为包含计划、采购、生产、交付、退货在内的五环节闭环，而亚马逊、苹果等国际领先企业，正通过数字化与生态创新，树立了供应链卓越运营的新标杆。

1.数字化转型：重构核心要素如新生产资料、新生产力与新生产关系

      刘教授强调，数字化正在从根本上重塑供应链的底层逻辑。数据作为新型生产资料，其近乎零成本的复制与共享特性及无限数据变现场景催生了新的价值创造模式；以量子计算为代表的算力爆发构成了新型核心生产力；而人工智能大模型、自主智能体等智能算法则正在重新定义协同与决策方式，推动生产与服务模式发生根本性变革。他以亚马逊基于大数据的精准预测实现“一小时达”，以及中兴通讯应用智能体覆盖供应链全流程为例，生动展示了数字化赋能带来的范式革命。

2.企业实践：聚焦ESG合规、价值增长与智慧技术三维升级

      面对转型压力，刘教授为企业指明了关键行动路径。首先，必须前置并强化环境、社会与治理（ESG） 合规要求，主动适应国际规则在收入门槛、实体占比及运营模式（如向“自主智能体集成”转型）方面日益提高的标准。其次，供应链的核心目标应从传统的“降本增效”转向驱动“价值增长”，竞争焦点从空间差、时间差转向信息差、资源差与执行差。第三，必须积极拥抱仓储机器人、流程自动化（RPA）、无人驾驶、一体化压铸等新技术，以技术应用重塑成本结构与运营效率。

3.生态构建与国际挑战：在复杂环境中谋求发展

      演讲进一步从宏观视角分析了产业链生态与外部风险。刘教授指出，产业链研究更侧重于经济学的网络效应，中国已培育735个国家级产业集群，通过政策引导强化协同集聚。产业生态遵循“平方法则”，一旦市场占有率突破临界点（如30%），将可能实现非线性扩张。

      然而，外部环境挑战严峻。美国通过芯片管制、关键矿产合作法等强化供应链控制，欧盟、日本亦在调整关税政策，针对跨境低价商品加税。此外，RCEP与CPTPP等国际经贸规则在关税与标准上的差异与重叠，可能使中国面临更复杂的贸易环境与成本压力。

4.未来方向：智能融合、组织革新与韧性构建

      刘大成教授提出三大发展方向：一是深化人工智能在供应链感知、交互、决策、执行各环节的全链路智能融合，实现全局动态优化；二是基于全链路数据协同，推动组织形态从传统金字塔结构向柔性网络组织转型；三是在合规基础上，系统性地构建更具弹性、安全与可持续性的供应链体系，以有效应对国内国际双循环新格局下的各类挑战。

      刘教授总结道，产业链供应链的转型升级是一项融合管理创新、技术突破与生态协作的系统性工程。本次演讲为与会者厘清了转型的逻辑脉络与实践方向，强调必须以数字化、智能化为核心引擎，以价值创造与韧性安全为根本目标，共同推动构建面向未来的现代化产业体系。