供应链数字化：数智重构与效率革命之路

      供应链早已不再是“物流+信息流+资金流”的简单组合。在这场变革中，谁来主动拥抱，谁就占尽先机。

7月的世界人工智能大会上，联想与伊利达成合作，携手打造全球首个乳业AI生态圈。

联想凭借供应链领域的专属人工智能体“iChain”，使用混合式AI技术，为伊利整合了 80 多项供应指标和140多项广促品指标，原奶运输成本降了13.5%，24小时到厂及时率更是到了98%。

这并不是一个个例。2025年服贸会现场披露的数据显示，我国可数字化交付的服务进出口已突破1.5万亿元。现在，供应链数字化早已由技术升级的浅层认知转变为企业生存的必由之路。

根据《制造业企业供应链管理水平提升指南（试行）》的界定，供应链数字化本质是依托物联网、5G、区块链等技术，实现供应链运行数据化、模型化、可视化，最终达成效率提升与风险可控的双重目标。

它并不是简单的技术堆砌，而是以数据为核心要素，通过信息技术系统性重塑产业链。

2017年，国务院发布《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》（国办发 [2017]84 号文），该意见为我国供应链发展明确了初步方向，即到2020年形成一批适配国情的供应链新技术、新模式，构建覆盖重点产业的智慧供应链体系。

2020年5月，商务部等8单位印发《全国供应链创新与应用示范创建工作规范》，为示范创建工作提供规范指引。

2025年5月26日，商务部等8部门联合印发《加快数智供应链发展专项行动计划》，聚焦农业、制造业、批发业、零食业、物流业等5大重点领域加快数智供应链发展，进一步推动降低物流成本，提出培育数智供应链领军企业和供应链中心城市，并明确到2030年的建设目标与重点任务，标志着我国供应链发展进入数智化深度推进阶段。

同在2017年，联想启动供应链数字化1.0工程，通过供应链智能控制塔（SCI）实现内部资源的动态分配，从聚焦内部流程开始，用ERP系统整合财务与业务数据，RPA技术替代人工的重复劳动。

政策与技术双重推动之下，现在，数字化已经进入2.0深水区，突破企业边界，形成产业级协同生态。2024年，全国企业 物资采购总额达188.3万亿元，+其中数字化渗透率已达11.5%，并且正从办公用品采购向生产资料集采扩展。

供应链数字化这条路上，不同企业和行业之间各具特色。其中，最具牵头和模范作用的是中粮集团。

2017年，中粮集团全面建设ERP项目。为了加快集团核心主业全覆盖，中粮信息科技公司应运而生。截止2019年底，ERP系统已覆盖集团1378家单位。底层逻辑的搭建与实践无疑为中粮实现数字化“积聚了底气，描摹了路径”。

这是中粮集团数字化转型的开始。2023年，集团制定集采工作任务92项，统一指挥、统一部署、统一行动，聚焦供应链关键环节的核心要素深挖集采潜力，制定规范的数据化标准，统一组织规模化带量集采。

采购里有一类物料，被称为MRO（Maintenance、Repair、Operation，即维护、维修、运行）。传统的MRO类物料集采，主要通过公开招投标确定供应商和采购价格，再由采购人按照协议约定自行下单采买。这种模式受MRO“物件小、品类多、标准杂”等特点影响，无法精准预判采购规模和单品定价的合理性，且容易造成呆滞物料，增加库存和人工管理成本压力。

2023年初，中粮集团将强化MRO集采管理作为进一步提升精细化管理水平和降本控费增效的重要抓手，由中粮糖业牵头13家相关专业化公司选取安全防护、阀门管件、仪器仪表等10类标准化程度较高的物资实施集采，依托中粮E采供应链采购平台，创新制定规范化、数字化集采方案，通过“品类模块化、数据标准化、SKU精准化”等成果应用，首次实现了MRO类集采物料的“一物一码”和“带量锁价”，有效提升了采购预算的精准度，并降低了因过量采购造成的库存管理压力。

目前，集团已完成MRO类物资电商供货渠道集采，定标金额2.73亿元，对比往期采购合同金额节约成本8810万元，节资率24.41%。

中粮集团和伊利的成功，足以证明供应链数字化成效显著。

当然，挑战仍是确确实实存在的。企业“万码奔腾”，不同企业的编码规则互不兼容，一家一个“方言”；企业合作时利益分配互不相让，数据难以共享；中小企业数字化能力薄弱，转型犹如跨越天堑。标准不统一，能力不均衡，这些问题全都在造成数据壁垒，是行业数字化道路上的阻碍。

但我们又不得不承认，供应链数字化的浪潮正在以前所未有的力量重塑整个商业生态，供应链早已不再是“物流+信息流+资金流”的简单组合。在这场变革中，谁来主动拥抱，谁就占尽先机。

供应链数字化的未来，我们拭目以待。