目前国际供应链企业的最大困境是什么？

      目前的市场环境不是大宗贸易的好时机，大宗作为国际供应链企业的重要资本运作载体来说，无疑对企业经营的影响是巨大的。那么今天小轲跟大家剖析下，现阶段的国际供应链企业都面临着哪些困境与挑战？

      我们都知道有规模的国际供应链企业基本都是国央企，核心竞争力就是有雄厚的资本，非常强大的融资渠道。而资本运作的载体大宗贸易有其不可替代性。货量大资金盘子就大，资金盘子大资本运作收益率就高，企业在经济上行的时候，靠资本运作就可以快速使企业呈几何式增长。但自从疫情政策放开后，全球经济下行，需求缩减、国际交易风险加大，国际供应链企业就开始明显暴露企业的短板来。那么，作为供应链企业的三大法宝信息流、资金流和物流是否能创造新的业绩增长点，来带动企业的转型升级呢？在出海战略上，是否具备境外物流的货权管控能力，让资金更安全更高效呢？对于海外公司的国际资本管理及国际资本衍生品是否有运作能力，在对冲汇率风险的同时也能赚到货币利差呢？海外信息渠道的建立是否成熟，对引流进来的海外资源是否有鉴别筛选的能力呢？从信息渠道开发出来的资源中，找到优势的合作方或是好的商业项目呢？这都是为企业造血开辟出来一条新路的最佳手段。

      我认为以上谈到的这几个点，一直以来都是国际供应链企业需要构建的必备能力。而在经济下行的今天，更是急待解决却又难于解决的老大难问题。问题的根本还是在于企业自身，能否做到专业且有前瞻性战略眼光的顶层设计。小轲想说人才永远是企业的第一生产力，企业在选人、培养人和用人机制上是否能更独具慧眼，冲破限制，以综合、全面和包容性思维启用复合性人才，这点很重要。在传统观念里，一个行业干终身才叫专业，除了认可社会顶流如雷军、冯唐这样的人可以做到，对普通人来说跨界这事既不相信也不敢想。然而，供应链这个行业就是链条作战，本质上就是复合型人才能发挥最大价值的行业。所谓一把钥匙开一把锁，也许国际供应链企业找到了这把钥匙，困境自然就解了。