国务院发布的《国务院关于产业链供应链安全的规定》这一行政法规的出台，聚焦关键领域的关键技术、物资，要做好防断链风险的预防，制定断链的应急措施；同时将产业链供应链的安全上升到国家安全层面，将产业链供应链的安全管理做出整体部署；推进供应链的数字化和智能化，提升安全可控水平；开放合作，多措并举，积极参与产业链供应链的国际规则制定。

      全球正值多事之秋，战事、贸易摩擦不断，原本稳定的全球供应链受到挑战，涉及到国家安全领域的产业链供应链更应该确保其安全、稳定。

      国家层面的立法，显示出国家对产业链供应链安全的关注，也是为保证国家安全在立法层面所做出的部署。同样作为企业，我们是否有梳理过我们的供应链安全呢？

      如果您还没关注到供应链的安全，那么当您看到这篇文章以后，还请供应链部门把供应链的安全管理纳入到工作中来。

      说到供应链的安全，在供应链管理中，一般用供应链的韧性来进行描述和表达，其核心反应在供应链的柔性，可靠性和及时响应性三个指标上。那现在我们可以要加上一条安全性，指供应链的数据安全，知识产权安全，信息系统的安全。

      作为企业来讲，应该如何来保障供应链的韧性和安全性呢？

1.战略、瓶颈类物料的梳理

      相信关注到供应链安全的企业，都完成了物料的分类。我们着重梳理战略类和瓶颈类物料的供应情况，通常通过储备供方以增加供货渠道，修改调整设计参数或性能以降低要求等等，目标都是降低获取物料的难度，增多供方，提升安全掌控力度。

2.核心生产设备的替代管理

      企业如果采购有特定条款或进口的设备用于核心工艺的实现，对于民用产品的生产相对可控，但对于军民两用产品生产的设备就需要做关注。我们都知道在使用一些国外的设备时候，安装后移动会锁机，加工的产品信息会被上传，即使地震动了，也会触发锁机程序。这种怎么解？现阶段只有通过寻找替代设备或静待国产设备的核心能力突破来解决。

3.设计软件的替代管理

      包含操作系统在内的各种工业设计软件，国内目前还没有很厉害的企业能研发出替代产品，而设计软件在现在工业生产中又占据着很重要的位置，试想让现在的结构设计师，拿起尺子和铅笔，还有多少人能规规矩矩的把图纸画出来，且不管效率。考虑国产替代是一个有效的选择。

4.预留出试错的时间和空间

      现阶段，我们很多企业活的都比较艰难，花更多的金钱和时间去应对这种系统性的风险，毕竟不如赚一点现金流来的实在，尤其是在民营企业中。对于行业头部的企业，在战略层需要做好部署，预留出试错的时间和空间，做好应急管理预案，降低风险来临的波及，范本可参考华为被美国断供芯片的案例，抄作业即可。

5.掌舵人的前瞻性和应急预案

      有多远的前瞻性是一个企业领导人的思维高度决定的，需要在顺境中做出前瞻性的部署，花费物力财力去应对那个可能永远不会发生的事情，需要高瞻远瞩，需要给自己和企业一个定位并做好任何竞争态势下的准备。

      应急预案是为了解决在事情突发的情况下，我们按照既定的组织和方法进行应对，避免忙中出乱，忙中出错，以有效、及时应对，采取紧急措施，降低损失和损失进一步的扩大。

      国家在产业链和供应链安全层面做了立法的部署，企业也应该做好供应链的安全调查和管理，及时做好风险评估，制定风险管理对策，编制应急预案，以保证企业的供应链安全。