中央一号文件再提供销社！2026年改革重点，全在这5句话里

2026年中央一号文件如期发布，这是新世纪以来第14个聚焦“三农”工作的一号文件，也是连续第12年对供销合作社改革作出部署。作为扎根供销一线多年的老供销人，每次读到文件中关于供销的部署，心里都格外踏实。今年的改革重点无需逐字研读长篇巨制，浓缩为5句话，读懂这5句，就吃透了全年供销改革的“施工图”。

一、改革定位：锚定现代化，供销是乡村振兴“主力军”

文件明确：“推进供销合作社综合改革，加快理顺社企关系，强化为农服务功能”。这是“十五五”开局之年的核心部署，首次将供销社改革与农业农村现代化直接挂钩。

这些年我们真切感受到，供销早已不是“卖农资、开小店”的旧模样，更不是简单回归过去，而是要通过改革破解体制机制障碍，从传统流通组织转型为现代化综合为农服务组织。我们是党和政府联系农民的桥梁，是服务乡村振兴的“主力军”，每一步改革都围着农民需求转，贴着乡村实际干。

二、核心抓手：理顺社企关系，激活内生“新动力”

今年一号文件把“理顺社企关系”摆在突出位置，直击多年来供销系统“政企不分、社企粘连”的痛点。

干供销的都知道，过去的体制桎梏让不少基层社缚住手脚，有心干事却步履维艰，有的甚至成了“空壳社”。今年的改革就是要打破这一僵局：让供销社回归合作制本源，我们基层供销人专心做好为农服务；让社有企业走向市场化运营，建立现代企业制度，通过产权改革、资源整合破除壁垒。从此告别“等靠要”，沉下心倾听农民诉求，让基层社“活起来”、社企“强起来”，我们干事也更有劲头。

三、主责主业：农资保供稳价，守牢粮食安全“压舱石”

春耕备耕关键期，农资保供稳价是供销社的“硬任务”。文件明确要求：“建强三级农资储备网络，推进绿色农资升级，保障农业生产刚需”，这是我们肩上沉甸甸的责任。

每年春耕，我们基层供销人都早早行动，盘点库存、调配农资，生怕耽误农时。2026年，全系统将新建、改造20个国家战略性农资储备库、239个县域农资配送中心，化肥库存稳定在2442万吨，确保春耕农资“不断档、不脱销”。同时，我们推广有机肥、缓释肥等绿色农资，上门提供测土配方、统防统治服务，既稳粮食产量，又护耕地生态，守好农民的“粮袋子”。

四、服务下沉：建强基层阵地，打造为农服务“综合体”

基层社是供销服务农民的“最后一公里”，文件要求推动服务重心下移，完善县乡村三级服务网络。

农民种地难、晒粮难、卖粮难，我们看在眼里、记在心里。2026年，我们将新建、改造200家为农服务中心，提供“耕、种、管、收、烘、储、销”全托管服务，有条件的配备应急抢收设备，让农民种地不再“单打独斗”。同时推进“千县千社”提质行动，清理“空壳社”、改造薄弱社，让基层社从“小卖部”升级为农民家门口的综合服务站，办事、购物、找服务，出门就能解决。

五、价值升级：双向流通赋能，拓宽农民增收“致富路”

为农服务，既要帮农民“种得好”，更要帮农民“卖得俏”。文件明确支持供销完善冷链物流、产销对接体系，助力农产品出村进城，这是我们破解农民“卖货难”的关键。

这些年，我们跑遍田间地头，只为帮农民把土特产卖出去、卖上好价钱。2026年，全系统将开展超1万场次助农产销活动，联动832平台、电商直播等模式，打通“田间到餐桌”通道。目前全系统冷库库容已超1300万吨，我们将重点补齐产地预冷、保鲜短板，减少农产品损耗、提升溢价。此外，我们还开展再生资源回收、日用消费品配送，让农村消费更便捷，让农民腰包越来越鼓。

结语

从2015年首次明确“综合改革”，到2026年锚定“现代化转型”，中央一号文件的表述层层递进，不变的是为农服务的初心，升级的是体制机制、服务能力与价值定位。

2026年，供销社不再是“老古董”，而是扎根农村、服务农民、助力振兴的现代化“新农具”。我们每一位供销人，都将带着初心与担当，踏踏实实干好每一件事，把服务送到农民心坎上，为农业强、农村美、农民富，注入供销人的坚实力量。