快消品正在经历一场看不见的分水岭……
不是价格的,不是促销的,是场景正在重新决定谁能增长。
01
时代变了,货架赢不了战争
你铺满了渠道,却感觉越来越难卖。
不是你的产品不好,是你的产品出现在了错的地方、错的时刻、错的状态。

消费者买的不是东西,买的是那一刻想要的感觉——喝咖啡的仪式感、凑齐一顿好饭的满足感、朋友聚会时选对酒水的体面感。
货架时代的逻辑是:只要铺得到,就能卖得动。
场景时代的逻辑是:你必须出现在「那个对的时刻」,才有资格被选择。
场景营销,不是「在哪儿卖」,而是「成为哪个时刻的答案」。
2026年,快消行业的三个关键词是:过剩时代、渠道内卷、消费分层。
在这个背景下,场景不再是可选项,是必答题。谁先跑通场景,谁先拉开差距。
02
什么是真正的场景营销?
很多人理解的场景营销,是在消费者身处某个场合时,把产品推出去。
这只对了一半。
真正的场景营销,是「制造那个时刻」,而不是「等待那个时刻」。
它包含三个维度:
时机维度:在用户需求被唤醒的瞬间,出现在他面前
空间维度:把产品嵌入用户日常生活的物理动线
情感维度:让产品成为某种生活方式的符号与载体
场景不是流量,是关系。不是触点,是时刻。不是曝光,是共鸣。
从货架到生活的距离,是品牌增长的最后一公里。
郑州大学教授、场景营销研究院副院长刘春雄说:「一路向C,与用户生活共振,才是场景营销重构增长的核心路径。
这不是一个理论,这是一套已经在成百上千个品牌身上跑通的方法论。
03
三个信号,告诉你场景时代真的来了
信号一:品类创新越来越依赖场景定义
上海八道酿食品创始人胡峤松在做一件很反常识的事——
他在一个被认为已经饱和的传统赛道里,用场景重新定义了品类。
不是产品配方改了,是他重新回答了一个问题:这个东西,是「在什么情境下,给什么人,解决什么感受」的?
这个答案变了,增长就发生了。
品类创新的起点,不是研发,是场景洞察。
信号二:AI时代,「非你不可」比「物美价廉」更重要
丁丁是五行知力&交问的品牌创始人,也是粉丝工场的创始人。
她提出了一个让人警醒的问题:
AI时代,给用户一个「非你不可」的理由。
当搜索引擎被大模型替代,当决策路径越来越短,用户选你的理由必须足够强——
不是「你便宜」,不是「你铺得广」,而是「你是这个场景下最合适的那一个」。
场景越精准,「非你不可」的感知越强。
信号三:从意义驱动的价值跃迁已经开始
知萌咨询创始人兼CEO肖明超给出了2026年最清醒的判断:
从货架到心流,意义驱动的快消品价值跃迁已经开始。
消费者不再只看「这个产品有什么功能」,他们在问「这个产品代表什么」。
场景,正是品牌传递意义的最佳介质。
意义不是设计出来的,是在具体场景里被感受到的。
04
三个真实案例,看场景怎么转化为增长
案例一:名仁苏打水,啤酒+场景的爆区逻辑
名仁苏打水全国营销副总监、中西部战区总监田东建分享了一套在全国打爆区域市场的打法。
核心不是产品力,是场景力。
名仁做了一件事:
把苏打水和啤酒的消费时刻绑定——餐桌上、宵夜摊里、聚会现场。
让「啤酒+名仁」成为一个组合习惯,而不是一个单品选择。
当场景绑定成功,复购不需要提醒,增长自然发生。
场景捆绑,是最低成本的品牌心智占领方式。
案例二:李渡白酒,无限接近最优解的场景思考
国宝李渡轮值总经理刘修宾带来了白酒行业里最具突破性的场景营销案例。
白酒的场景,是中国人情感最浓密的地方——
婚宴、商务、家宴、送礼……
每一个场景背后,都是一套完整的情感逻辑和决策机制。
李渡没有用广告告诉你「我是好酒」,而是用场景让你在对的时刻想起它。
这一次,无限接近最优解的场景解题方式,值得每个品牌借鉴。
白酒买的不是酒,是那个时刻的体面与情感。
案例三:华味坊,区域市场的场景营销破局战
华味坊食品公司总经理营销助理刘溪,讲的是一个更贴近地面的故事。
区域品牌如何破局?全国品牌已经占据了认知,预算又不如人。
答案是:比全国品牌更懂本地场景。
当你能精准描绘「成都人周末去哪消费、买什么、和谁在一起」,你的产品出现在那个场景里,就比任何广告都有效。
区域品牌的护城河,是对本地生活场景的深度理解。
05
你为什么一定要来?
过去两年,你一定听过无数次「场景营销」。
但大多数时候,讲的是方向,不是路径。
真正跑通的企业,很少开口说。
这场论坛的价值,就在于此。
如果你是——
食品饮料、酒水、休闲零食的品牌方,正在寻找渠道之外的增长空间
区域品牌负责人,想了解如何用有限预算打透本地场景
经销商、零售商,想理解场景运营如何带来更高的动销和复购
营销操盘手,想把「场景」从概念变成可执行的动作
对快消品增长方法论有持续关注,想听真实案例、真实数据
场景营销论坛:从货架到生活,这是快消品增长的下一条路。
货架争的是位置,场景争的是时刻。
当消费者在对的时刻,对的地点,对的情绪下,看见你——
这一刻的价值,胜过所有的促销、所有的广告、所有的铺货政策。
谁先理解场景,谁先赢得增长。
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