农产品交易中心核心建设目标是“农业新四化”

      农产品交易中心，最终建成后，要达到什么目标？

      我总结了四化：标准化，服务化，数字化，价值化，我叫他们农业的“新四化”，接下来，我分开给大家讲一下我的理解。

首先是标准化

      标准化这个大家都了解，很多在和我们交流怎么运营项目的时候，第一个就会想到要把农产品标准化，因为只有标准化了，农产品才能叫做商品，才能进行交易，这个没有错误，但是大家往往忽略另外两个标准化。

      一个是交易方式的标准化。这个也非常重要，就是应该如何的来进行交易，每个单品，可能都不一样，但是最终的终极交易方式，还是拍卖。我们也写过一篇文章专门来说拍卖这个事情，只有竞拍，才能把价格形成在线化，透明化。

      另外一个是交割场所的标准化。这个在实际过程中往往被忽略，因为很多时候，农产品的交割不在仓库，在田间地头，在养殖场，所以交割场所的标准化就非常重要，比如说能不能进大车，离最近的高速路口有多远，车能否掉头，有没有装卸工人等等，这些就是属于交割场所的标准化，有了这个标准，才能让买家判断是否能顺利交割。

其次是服务化

      我们一直提倡地方国企来做农产品交易中心，核心就是让地方国企来打造一个基于产地的农产品供应链综合服务平台，核心的交易服务，包含集单（把外地的采购订单来集中在一起，地方国企来进行报价，成单），分配（把这些订单集合在一起之后，结合当地的产量，各农户的质量，以及能接受的价格，把订单分配好），交货（按照时间，在规定的地点把农产品交付），分拣（按照订单的要求进行分级，分等），初加工（初步的清洗，包装等），质检（按照采购商的要求，对产品进行质检，出具质检报告），仓储（预冷，农产品等车，仓储等），物流（配车，车货匹配，装车等），结算（担保交易，资金结算等），售后（外地贸易商问题处理，产品质量问题处理）。

      等等类似的服务，从而保障交易能够顺利进行。

再次是数字化

      数字化是现在做农产品交易中心最大的机遇，借助数字化工具，扩大交易中心的影响范围，提高交易的效率，将交付变得透明和可追溯，这些数字化的特性，使得之前提出来的买全国，卖全国成为真正的可能，也让农产品产地企业只需要聚焦在搞好生产上，一系列的复杂交付都可以交给平台来完成，这就是现阶段数字化对农业最大的帮助

最后是价值化

      交易是农业产业的核心，也是上下游的纽带，以交易为媒介，逐步把上下游企业聚集在一起，形成特色的产业集群，以交易为切入口，逐步深入到产业的上下游。

      有了交易，就有了数据，通过交易，交割，交付的数据的沉淀，形成完整的交易链条，对交易的各个环节都可以做到验真，对接到金融机构，结合供应链的场景，从而使农业和金融深度结合，借助金融的力量，让产业发展更好。

      建立交易中心，核心目的是以交易为切入点，通过订单的汇集，逐步延伸到生产，贯穿产业链，把上下游聚集起来，真正的实现县域经济的发展。把之前非标的农产品，交易方式和交割场所都标准化起来，链接一切能够链接的服务，用好数字化的工具，真正实现平台的价值。