最近一段时间,某米有点火,主要是负面。
过往的过度宣传小字营销,现实中产品也状况频出,雷布斯的人设一夜坍塌。
基本信任没了,说什么用户都不信,要想改变这种用户心智就非常难了。
对于任何一个企业来说,在自身影响力越来越大,被用户用放大镜审视的时候,过度承诺是一件极极极极其危险的事情。
公元前1世纪的古罗马作家普布里利亚斯·西拉斯曾说过,“永远不要承诺你办不到的事情”。
中国古语里也有“言必信,行必果”“一诺千金”的说法。
然而,在现实的品牌传播世界里,过度追求流量和数据,言过其实、夸大宣传,欺骗、伤害了消费者,社交媒体如此发达、评价发声随时可见情况下,最后必然会反噬到企业本身。
放眼现在的品牌传播,还有多少是真实的、信得过的信息?
那么,如果从第一性原理角度来思考,企业传播应该遵从哪些底层逻辑呢?
我认为:
第一,价值锚定。
传播的起点是 “用户要什么”,而非 “品牌有什么”。
传播不是自说自话的 “品牌秀”,而是精准匹配用户真实需求的 “价值翻译”。
但现实中,往往是自我感动、秀肌肉的比较多,传播的姿态就是一个暴发户形象,对外输出的就是一副高高在上的“我很牛逼”。
我们要做的,是先找到用户未被满足的痛点、情绪或信念,再将品牌价值转化为 “能解决用户问题” 的语言。
用户真正关心的是 “这对我有什么用”,能不能提供理性价值,或者能不能提供感性价值。
而一味的输出品牌的技术细节,功能特点,或者历史荣誉,如果对于我没用的话,那些都是无效的垃圾信息。
因为,我对你根本没有兴趣。
第二,信任一致性。
信任的天敌是割裂。
广告里说的 “品质第一”,若在产品体验、售后服务沟通中落空,一次负面就会抵消百次传播效果。
在海外市场营销里流传着一句老话:没有什么比好广告能更快地毁掉一个坏产品的了。
如果你是一个坏产品,再好的品牌传播都是无用的。
反而,会加速坏产品的坍塌,还不如不做传播。
当然,也不是说产品要百分之百的完美才能做传播。
核心的逻辑是,所有触点的 “言行必须统一”。
也就是说,从产品包装、客服话术,到社媒评论、线下门店体验,所有用户能接触到的 “触点”,都要传递统一的品牌承诺。
否则,很容易扯到蛋。
品牌传播不只是市场部或营销部一个部门的事,而是需要集众人众部门之力。
各个部门都应该以统一的品牌承诺作为行动指引,而不是自说自话、自成一套。
否则可能,一粒老鼠屎坏了一仓稻。
第三,行动大于话术。
短期话术可能能换曝光和流量。
“听其言,更要观其行”。
长期信任只能靠 “可验证的行动” 积累。
用户不会因为品牌说 “有社会责任” 就相信,只会因为看到品牌真的做到了而产生认同。
信任靠 “做”,而非 “说”。
品牌传播的本质是 “展示行动”,而非 “背诵口号”。
所以,需要把品牌主张转化为具体、可感知的行动,比华丽的文案更有穿透力。
真正的品牌传播是落实在产品、服务,以及每一次沟通、交互和体验上。
综上,在我看来,品牌传播的第一性原理应该是:以用户可感知的真实价值为基石,持续构建并强化品牌与用户间的信任连接——信任是品牌所有传播行为的底层逻辑,无信任则无品牌资产,一切传播动作都应围绕 “让用户信任” 展开。
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