原创 构建供应链双向对等、价值共生的良性新型多边供应链伙伴关系，极贸易平台2025上半年总结

       2025年上半年结束，马上开启下半年征程，半年来，极贸易平台频繁迭代升级，以构建供应链双向对等、价值共生的良性新型多边供应链伙伴关系为目标，整体业务新形态已基本成型，现对上半年工作进展进行总结，与合作伙伴共勉共进，欢迎伙伴们提宝贵意见和意见。

一、关切国家政策导向，围绕国家指定方向来发展

       自2024年以来，国家陆续密集发布了多项政策法规，我们先了解国家关切和政策导向。

         2024年2月中央财经委员会第四次会议强调“必须有效降低全社会物流成本”，将供应链安全作为提高经济运行效率的核心任务；

         2024年3月发布《供应链安全管理体系 供应链韧性的开发要求及使用指南》（GB/T 43632-2024），该指南2024年7月开始实施，要求企业建立供应链韧性管理方针，完善风险预警和应对机制，提升产业链抗风险能力；

         2024年5月由工信部等三部门联合印发《制造业企业供应链管理水平提升指南（试行）》，提出六大方向：多维协同（如与金融机构互通链上信息）、精益化管理、数字化转型（加强AI、物联网技术应用）、绿色供应链、全球网络布局、韧性提升；

         2024年6月《关于拓展跨境电商出口推进海外仓建设的意见》​​提出发展“中欧班列+跨境电商”模式，支持物流企业共建海外仓；

         2024年8月《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》要求央企打造依法合规、集约高效的供应链体系，提升产业链韧性和安全水平；

        2025年3月 《加快数智供应链发展专项行动计划》中设定核心目为​​：到2030年培育100家数智供应链领军企业，建立自主可控的供应链体系。重点任务为​​：建设供应链控制塔（实时风险预警）推动农业、制造业、批发零售业全链条数智化创新底层技术（AI、区块链、工业软件）建立数据交易与安全机制；

         2025年5月商务部等8部门关于印发《加快数智供应链发展专项行动计划》通知，推动​​零售业供应链升级，支持全供应链共管共享库存，推广自动补货等模式。

       以上种种指南、意见、计划都是对社会进入新发展阶段后的积极布局和方向指引。当前主要供应链存在的问题是普通产品生产过剩又销路压力很大，以及优质品需要大但又供应不足以及良莠难辨的矛盾，加之市场大环境在调整期，整体都在经历涅槃与重生的阶段。极贸易平台作为运营供应链多年的平台紧密关注政策导向，认为目前是新时期最好的筑底阶段，大环境调整时，围绕供应链上下游痛点进行快速升级迭代，与供应链伙伴积极进行频繁互动和探讨更多合作维度。

二、扩展延伸与厂商伙伴的合作范围

       过去极贸易平台仅停留在为供货厂商单纯在自有渠道销售产品，今年我们已经演进为厂商既为供应商，又为渠道商模式，合作方式为：

       1.  厂商依然通过极贸易自有渠道销货赚取自有生产产品利润；

       2. 厂商可在极贸易平台横向搭售其他厂商产品，赚取渠道利润；

       3. 厂商采购极贸易平台其他厂商伙伴产品自用享受内部优惠价；

       4. 极贸易为厂商免费开设自有销售平台通道，厂商可自己直接面向终端销售产品，极贸易提供免费技术服务支持。

三、大力拓展渠道伙伴，让更多伙伴增加收益

       目前各地都在促消费，而大众不是不消费，而是没钱消费。极贸易平台为有社会市场资源或有能力开拓市场的伙伴提供更多创收机会，力所能及的解决一部分人的收入问题，目前正持续推进以下工作：

       1. 规则先行，制定明晰的渠道级别、收益分配规则和团队管理制度；

       2. 积极拓展渠道伙伴数量，打造渠道团队，互相帮扶，团体作战；

       3. 培训渠道团队，帮助渠道伙伴成员完成收入指标；

       4. 渠道伙伴享受内购福利；

四、为客户提供质量有保障的产品和完善的售后服务

       极贸易平台拒绝以降低产品质量为代价的商业行为，消费者看似少花钱，到手的商品却质量问题突出；但多花钱也不一定就买到好产品，也有可能被不良商家割韭菜，乱象造成的信任危机，让客户对谁都不信任，但又无能力为。产品是死的，出问题的是产品背后商家的发心，或者说良心。极贸易平台不挑战人性，只坚守规则，对诚信商家进行订单倾斜，对一经发现的不良商家坚决说不，一律清除。产品有问题难免，快递物流磕碰损伤按售后服务标准给客户妥善解决，但卖产品的人不可以无底线。

       目前，极贸易平台已取消邮寄样品进行品控。原因在于上游供应商可以给平台邮寄品质好的样品而给客户发送普通或更次的品，任何平台都不可能一件一件跟踪，极贸易一样做不到，极贸易平台只按规则办事，不守底线的商家如果给客户有意发送残次品或不合格品，极贸易对商家会全额扣款，直至给客户进行妥善的解决完售后问题，然后清算余款结束合作，如造成重大问题以法律途径解决。

五、如何品控？

       极贸易平台大力建设渠道团队，就是正在推进以销量定标准。品质的保障并不是一件容易的事，如近期各大媒体频繁报出的鸡蛋抗生素超标、蔬菜水果农药超标等问题，一个环节出问题，整个链条都会出问题，不是几个人或者几个环节用心做就能解决的，核心问题是中间环节中有人想获得更高的收益，通过一些科技与狠活客观上真实获得了更高收益，会促进更肆无忌惮的有动力推进，最终伤害了别人也害了自己，我卖你抗生素超标的鸡蛋，你卖我农药超标的蔬菜，赚钱欢喜却最终是互相伤害。如何破局？如何品控？

       1. 极贸易平台和平台渠道伙伴会进行随机自买自用，一旦发现有问题产品，厂商或产地源头产品全线下架，直至完全合格并缴纳保证金再恢复合作，对优质产品的追求不光是客户的追求，同时也是极贸易所有渠道伙伴的追求，因为我们本身也是消费者，我们一样有家人有孩子。经过多年运营后，极贸易通过对各项规则的完善，售后率已经控制在极低水平，问题产品也控制在很低的比例。

       2. 客户售后反馈，极贸易平台极度关注售后率，如新上产品出现小量售后问题，平台会立马下架产品，与商家进行沟通给出合理解决方案，判断商家是无意还是恶意，如恶意为之一律清除并扣除保证金，造成损失的继续追究损失。对已产生售后问题的订单给予客户赔偿，对真实发现产品是不合格的客户给予奖励。

       3. 反向制定标准，对具备持续稳定销量的产品，极贸易进行反向标准定制，要求厂商按照极贸易与渠道伙伴一同制定的标准进行生产，极贸易以高溢价收购销售，建立良性的供应链伙伴关系，当上游厂商或源头农户能获得更好收益时，自然没有动力来动歪心思，因为一旦主观的动歪心思让产品出现问题，亏损最大的就是厂商或源头，他们丢失一个源源不断能销货的客户渠道群体将得不偿失。

       构建良性的供应链合作关系不在多么高的口号，而是基于合理的商业规则和收益分配规则，各环节均有合理收益时，终端客户才会是最终受益者，整个社会也才是良性运转的社会！

       2025年下半年，极贸易平台继续稳步推进与供应链伙伴的深度合作，全力推进构建供应链双向对等、价值共生的良性新型多边供应链伙伴关系！让合作伙伴获得应有的合理收益是我们的原则，建设优质产品供应链是我们的使命，让客户花钱能买到真正的好产品是我们的目的。

       广告：极贸易平台欢迎有社会资源的朋友参与渠道合作；欢迎有销售能力的朋友合作；欢迎发心正、生产好产品的厂商前来合作！请耍歪心思、不守诚信的人远离我们，否则只能进入平台黑名单库！